Северо-Запад
 

1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8
Для управления и учета

Выбери партнера 1с в своем городе


Где купить?


Обращайтесь к нашим партнерам:

54-ФЗ Поддержка в 1С


1C:Аренда программ


Продукты


Обучение


Методические материалы

Деморолики

"1С:Бухгалтерия 8"
Самораспаковывающийся архив 21 Мб, продолжительность 25 мин. Выпущен 02.03.07
"1С:Предприятие 8. Управление торговлей"
Самораспаковывающийся архив 14,6 Мб, продолжительность 50 мин. Выпущен 26.01.04
"1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом"
Самораспаковывающийся архив 9,5 МБ, продолжительность 24 мин. Выпущен 12.01.05



Дистанционный курс подготовки по направлению 1С:Руководитель проекта: "Управление проектами" Стандарт PMBOK Guide 5th Edition


Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас пройти курс дистанционного обучения "Управление проектами" Стандарт PMBOK Guide 5th Edition.

Предлагаемый курс дает основы теоретических знаний, и способствуют повышению квалификации в области проектного менеджмента, а также знакомит слушателей с мировым стандартом по управлению проектами PMBOK Guide 5th Edition за короткое время и без отрыва от производства.

Курс предназначен: для сотрудников фирм-франчайзи - специалистов, занимающихся деятельностью по внедрению программных продуктов фирмы "1С" и руководителей проектов.

Курс разработан и проводится специалистами Санкт-Петербургского отделения Института Проектного Менеджмента (PMI), являющимся сертифицированным провайдером по образованию международной корпорации PMI - Registered Education Provider (R.E.P.).

Всем участникам курса вручается международный сертификат PMI.

Курс рассчитан на 45 учебных часов. Продолжительность обучения не более 3-х месяцев, при этом интенсивность изучения материалов обучаемый определяет самостоятельно.

Курс обучения состоит из 12 блоков, в каждый из которых включены лекции, слайды для закрепления материала, практические задания и тестирование.

После прохождения курса участнику начисляется 45 (PDU) учебных часов, которые необходимы в дальнейшем для сдачи экзамена на получение сертификата РМР (для допуска к экзамену необходимо иметь не менее 35 PDU).

Стоимость обучения составляет 24000  рублей (включая НДС 18%).

Программа обучения:

Структура управления проектом:

Структура управления проектом представляет собой основу для понимания сути управления проектами: что такое проект, что такое управление проектом, жизненный цикл проекта и управление проектом, области знания, группы процессов, терминология.

Практическая работа:

  • Мозговой штурм по выбору проекта

Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проекта определяет процессы и действия, интегрирующие разнообразные элементы управления проектом.

  • Разработка Устава проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление работами проекта
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Осуществление общего управления изменениями
  • Завершение проекта или фазы

Практическая работа:

  • Устав проекта

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта показывает процессы , связанные с обеспечением того, чтобы проект содержал все требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта.

  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание ИСР
  • Валидация содержания
  • Управление содержанием

Практическая работа:

  • Описание содержания проекта
  • Иерархическая Структура Работ (ИСР)

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта показывает процессы, которые используются для обеспечения своевременного выполнения проекта.

  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Управление расписанием

Практическая работа:

  • Сетевая диаграмма
  • Определение длительности работ, критического пути, резерва времени

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта описывает процессы связанные с планированием, оценкой, разработкой бюджета и управлением стоимостью, позволяет выполнить проект в рамках утвержденного бюджета

  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Управление стоимостью

Практическая работа:

  • Бюджет проекта
  • Метод освоенного объема как основной метод анализа исполнения

Управление качеством проекта

Управление качеством проекта описывает процессы, связанные с планированием, мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требование по качеству проекта.

  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества

Практическая работа:

  • Диаграмма Ишикавы
  • Диаграмма Парето

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление человеческими ресурсами проекта описывает процессы, связанные с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта.

  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта

Практическая работа:

  • Иерархическая организационная диаграмма
  • Матрица ответственности в формате RACI

Управление коммуникациями проекта

Управление коммуникациями проекта определяет процессы, связанные с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного распространения информации.

  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций

Практическая работа:

  • План управления коммуникациями

Управление рисками проекта

Управление рисками проекта описывает процессы, связанные с определением, анализом, и контролем рисков проекта.

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на известные риски
  • Управление рисками

Практическая работа:

  • Идентификация основных рисков учебного проекта
  • Качественный анализ рисков
  • План реагирования на риски

Управление закупками проекта

Управление закупками проекта описывает процессы, связанные с приобретением или получением продукта, услуг или результатов для проекта.

  • Планирование управления закупками
  • Осуществление закупок
  • Управление закупками
  • Закрытие закупок

Практическая работа:

  • Выбор поставщиков с помощью системы взвешивания

Управление заинтересованными сторонами проекта

Управление заинтересованными сторонами проекта включает процессы, необходимые для идентификации людей, групп или организаций, которые могут повлиять на проект или на которые оказывает влияние проект, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их влияния на проект и разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в проект и исполнения проекта.

  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление участием заинтересованных сторон
  • Контроль участия заинтересованных сторон

Практическая работа:

  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Матрица власти и интересов
  • Реестр заинтересованных сторон проекта»

Все изучаемые области знания содержат тесты, практические задания по учебному проекту, моделируют конкретные работы по учебному проекту. Слушатели курса смогут проверить свои знания по управлению проектами в ходе промежуточных тестов и итогового тестирования в конце обучения.

Промежуточное тестирование (более 140 вопросов) по каждой области знания от 10 до 20 вопросов.

Итоговое тестирование (50 вопросов).

Как построено дистанционное обучение:

  1. Слушатель заполняет заявку на обучение и направляет ее в 1С:Учебный Центр N1 фирмы 1С. 1C:Учебный центр N1 выставляет счет, который необходимо оплатить.
  2. После оплаты счета, слушатель получает по электронной почте учебный план, материалы и практические задания 1 блока.
  1. Слушатель изучает учебный материал, выполняет практические задания и отправляет их на проверку преподавателю. После проверки практических заданий высылаются вопросы тестирования Блока No1.
  2. Слушатель отвечает на вопросы и присылает свои ответы. Преподаватель проверяет их и сообщает номера вопросов, на которые обучаемый ответил неправильно.
  3. В соответствии с данной схемой слушатель изучает все учебные блоки, выбранной программы.
  4. Возможен ускоренный процесс получения учебных блоков. Слушателю могут по запросу выслать для изучения все блоки одновременно. В этом случае слушатель изучает учебный материал, выполняет практические задания и поэтапно отправляет их преподавателю на проверку. После проверки практических заданий преподаватель отправляет вопросы тестирования.
  5. Слушатель отвечает на вопросы и присылает свои ответы. Преподаватель проверяет их и сообщает слушателю номера вопросов, на которые он ответил неправильно.

После изучения курса слушатель должен пройти итоговое тестирование. Количество вопросов итогового тестирования - 50.

Порог успешного прохождения тестирования - 60% вопросов.

Таким образом, обучаемый должен правильно ответить, как минимум на 30 вопросов.

Возможны скайп-конференции для дополнительных вопросов, на которые Вы хотели бы получить ответ. И, конечно, Вы всегда можете задавать вопросы по электронной почте.

После успешной сдачи итогового теста слушатель получает международный сертификат PMI о прохождении обучения по данной теме. Документы можно получить в 1С:Учебном Центре N1 фирмы 1С.

Заявки на обучение просьба заполнять на сайте фирмы "1С": http://www.1c.ru/rus/partners/training/uc1/course.jsp?id=146.

По вопросам обучения обращайтесь в 1С:Учебный центр №1 по e-mail: uc@1c.ru или по телефону:
+7 (495) 688-90-02.